કેવી રીતે ઇન્ટ્રોવર્ઝન પ્રગટ થાય છે - લાક્ષણિક લક્ષણોની સમીક્ષા

Anonim

ઇન્ટ્રોવર્ઝન - વ્યક્તિગત પ્રોપર્ટીઝનું એક જટિલ પ્રદર્શન કરે છે, જે સામાજિક સંપર્કોમાં પ્રતિબંધના વલણ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. સ્વિસ મનોચિકિત્સક કાર્લ ગુસ્તાવ યુંગ દ્વારા "ઇન્ટ્રોવ્રોવર્ઝન" અને "એક્સ્ટ્રોવર્ઝન" ની વિભાવનાઓ રજૂ કરવામાં આવી હતી. પાછળથી, લગભગ તમામ જટિલ મનોવૈજ્ઞાનિક ટાઇપોગ્રાફી અને પરીક્ષણો તેમના પ્રકારના વ્યક્તિત્વને નિર્ધારિત કરવા માટે તેમના આધારે વિકસાવવામાં આવશે.

આ લેખમાં, હું ઇન્ટ્રોવર્ઝનને કોઈ વ્યક્તિની મિલકત તરીકે વિગતવાર સંજોગોમાં કાઢી નાખવા માંગું છું, તે અંતઃદૃષ્ટિ છે કે તે અંતર્ગત હોવાનું ખરાબ છે અને તેઓ બહાર કાઢવાની દુનિયામાં ખુશ થઈ શકે છે?

પ્રસ્તાવના - તે બહાર કાઢવાની દુનિયામાં શું છે?

અતિશયોક્તિ અથવા અંતર્જ્ઞાન - શું તફાવત છે?

આજે તમને રાહ જોવી - આજે બધા રાશિચક્ર સંકેતો માટે એક જન્માક્ષર

અસંખ્ય સબ્સ્ક્રાઇબર્સ વિનંતીઓ દ્વારા, અમે મોબાઇલ ફોન માટે એક ચોક્કસ જન્માક્ષર એપ્લિકેશન તૈયાર કરી છે. આગાહી દરરોજ સવારે તમારા રાશિચક્રના માટે આવશે - તે ચૂકી જવાનું અશક્ય છે!

મફત ડાઉનલોડ કરો: દરરોજ 2020 માટે જન્માક્ષર (Android પર ઉપલબ્ધ)

ઇન્ટ્રોવર્ઝન અને એક્સ્ટ્રોવર્સનના અભ્યાસનો અભ્યાસ કરીને, જંગે મહત્વપૂર્ણ ઊર્જાના ચળવળની દિશામાં મુખ્ય તફાવત કર્યો હતો:

  • પ્રસ્તાવના - પોતાને અંદર માનસિક પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું;
  • બહિષ્કાર કરનાર - મુખ્યત્વે બાહ્ય પદાર્થો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

આના આધારે, તે તારણ આપે છે કે અંતર્જ્ઞાન એ અંદરની અંદર ઊર્જાને સંગ્રહિત કરવામાં સક્ષમ છે, અને બાહ્ય લોકો તેની સાથે વાતચીત કરે છે.

ત્યારબાદ, જંગનો શબ્દ બ્રિટીશ માનસશાસ્ત્રી ગાન્સા એઝેન્કોમ દ્વારા ઉધાર લેવામાં આવ્યો હતો, બાદમાં તેની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ ઉમેરવામાં આવી હતી. શરૂઆતમાં, એઝેન્કે ઇન્ટ્રોવર્ઝન અને એક્સ્ટ્રોવર્ઝન, ઉત્તેજના અને બ્રેકિંગની પ્રક્રિયામાંથી બહાર નીકળ્યા, પરંતુ પછી આંતરિક ગુણો પર મુખ્ય ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું શરૂ કર્યું. તે જ સમયે, વૈજ્ઞાનિક નીચેના નિષ્કર્ષ પર આવ્યો:

  1. અતિશયોક્તિ - મુશ્કેલીમાં તેની લાગણીઓને નિયંત્રિત કરે છે, પરંતુ જથ્થામાં, તે આશાવાદી મૂડ રહે છે.
  2. પ્રસ્તાવના - તેમની લાગણીઓ અને લાગણીઓને નિયંત્રણમાં લેવાનો પ્રયાસ કરે છે, કાળજીપૂર્વક તેમની ક્રિયાઓ અને ક્રમમાં ક્રમમાં ગોઠવવાની ઇચ્છા રાખે છે.

ત્રીજા લોકોએ ઇન્ટ્રોવર્ઝન અને એક્સ્ટ્રોવર્ઝન મુદ્દાઓનો અભ્યાસ કર્યો હતો, જર્મન મનોચિકિત્સક કાર્લ લૉંગર્ડ હતો. તેમણે સંક્ષિપ્ત ગુણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને વિભાગ કર્યું:

  • નિષ્કર્ષ કોઈ બીજાના પ્રભાવ હેઠળ સરળતાથી ફરેલા, ને ચલાવો;
  • અને પ્રસ્તાવના - તેમના વિચારો અને નિર્ણયોમાં અનિચ્છનીય.

ઇન્ટ્રોવર્ઝનની લાક્ષણિકતાઓ

આ પ્રકારના સાચા પ્રતિનિધિ માટે, વ્યક્તિત્વની આવા સુવિધાઓની હાજરી એ લાક્ષણિકતા છે:

  1. તે ક્યારેય સ્વયંસંચાલિત રીતે વાતચીત કરશે નહીં, હંમેશા તેને સ્પષ્ટ લક્ષ્ય સાથે બનાવશે, પછી ભલે તે તેની બાજુથી અસ્પષ્ટ હોય.
  2. સામાજિક સંપર્કો વિના ખૂબ જ નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના લાંબા સમય સુધી કેપ્ચર.
  3. સ્પષ્ટ રીતે તેમના વ્યક્તિત્વની સરહદોનું પાલન કરે છે. તે ઝડપથી એક ઝગઝગતું સાથીને તેમના સ્થાને સૂચવે છે, જ્યારે તે તીવ્રતા વધારીને અને ઝડપી સ્વભાવથી અલગ પાડવામાં આવે છે.
  4. શું કરવું તે વિશે વિચારવું તે વિશે વિચારવું.
  5. ઇવેન્ટ્સમાં ગૌણ પ્રકારની પ્રતિક્રિયાનો સંદર્ભ લો: લાંબા સમય સુધી એક અપ્રિય ઘટના હશે, માનસિક રૂપે તેના પર પાછા ફરવા.
  6. એક વિકસિત કાલ્પનિક અને કલ્પના ધરાવે છે.
  7. ખૂબ જ અવલોકનક્ષમ, શું થઈ રહ્યું છે તેનું વિશ્લેષણ કરવાનું પસંદ કરો.
  8. દર્દી
  9. તેમની લાગણીઓને નિયંત્રિત કરી શકશે.
  10. ઉચ્ચ હેતુથી અલગ.

અંતર્જ્ઞાન કયા કામને અનુકૂળ કરશે?

કોઈ વ્યક્તિ જે સમાજને સમાજને પોતાને પસંદ કરે છે તે માટે જીવનમાં આરામદાયક લાગ્યું, તે તેના માટે વર્ગોની રેસને યોગ્ય રીતે પસંદ કરવા માટે અત્યંત અગત્યનું છે. આ મુશ્કેલ છે, કારણ કે પ્રસ્તાવના સંપૂર્ણતાવાદીઓ, વર્કહોલિક્સ છે, સૂચિબદ્ધ ગુણો અને તેમના કર્મચારીઓમાં જોવા માંગે છે. જો તે દિગ્દર્શક છે, તો તંદુરસ્ત માટે ઉચ્ચ માંગ રહેશે.

સામૂહિક પ્રવૃત્તિઓ વિશે, અંતર્જ્ઞાન એક નાની ટીમને પ્રાધાન્ય આપશે. નાના જૂથોમાં, તેઓ "માછલી જેવી માછલીની જેમ" અનુભવે છે, જે પરિણામથી ખૂબ અનુકૂળ રીતે પ્રભાવિત છે. તે જ સમયે, કામમાં, આવા કર્મચારી કાર્યો માટે ભારે જવાબદારી બતાવે છે.

ઊંડા અંતરાત્મા ઘર પર રોકવા માટે સૌથી સાચો છે. ભાવનાત્મક રીતે અસ્થિર વ્યક્તિ સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિમાં નોંધપાત્ર રીતે સમજાયું છે.

ફ્રીલાન્સ - પ્રસ્તાવના માટે એક સરસ ઉકેલ

કોઈ પણ સંજોગોમાં, જો કોઈ વ્યક્તિ પોતાને માટે સવારે સાંજે ઓફિસમાં દૈનિક શોધવાનો વિચાર સ્વીકારતો નથી, તો તેને નોકરી મળશે જેને નર્વસ બોસ, ગપસપ સાથીઓ અને કેરેટિક ક્લાયંટ્સ સાથે સતત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની જરૂર નથી. અને આ તમામ પ્રસ્તુતિઓ, મીટિંગ્સ, પ્લેટો, મીટિંગ્સ અને (હોરર વિશે), અંતર્ગત, સંભવિત રૂપે, થાકેલા, ભાવનાત્મક રીતે ઘટાડો અને ઊંડાણપૂર્વક નાખુશ વ્યક્તિને લાગે છે.

સદભાગ્યે, આજે ઓછા રાજ્યના વ્યક્તિત્વની સંતોષકારક વિનંતીઓ માટે પૂરતા વ્યવસાયો છે. હું તેમને ટોચની પાંચથી પરિચિત થવા માટે પ્રસ્તાવ મૂક્યો છું:

  1. ફ્રીલાન્સર . એક અનિયમિત હોવાથી, અંતર્જ્ઞાન પોતે પોતાના માટે બોસ તરીકે કામ કરે છે અને એક નિયમ તરીકે, ઘરે કામ કરવાનું પસંદ કરે છે. આવા સ્પ્લિટ એ એવા લોકો માટે એક વાસ્તવિક શોધ છે જેઓએ સંચારને પસંદ નથી કરતા અને કર્મચારીઓ સાથેના કામ પરના મગજનો વરસાદ અથવા સંયુક્ત મેળાવડા વિશે એક વિચારથી અસ્વસ્થતા અનુભવે છે.
  2. સોશિયલ નેટવર્ક મેનેજર . કદાચ તમે આ વ્યવસાયમાં "સામાજિક" શબ્દથી આશ્ચર્ય પામશો, કારણ કે તે ડિફૉલ્ટ રૂપે સંચાર સૂચવે છે. પરંતુ ઇન્ટરનેટ દ્વારા સંચારને વાસ્તવિક જીવન કરતાં બંધ લોકોને વધુ સરળ બનાવવા માટે આપવામાં આવે છે.
  3. સૉફ્ટવેર ડેવલપર (સૉફ્ટવેર) . આ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ આજે ખૂબ જ લોકપ્રિય છે અને સંપૂર્ણ રીતે વ્યક્તિત્વની જરૂરિયાતોને સંતોષે છે જે ટીમના કામની પ્રશંસા કરતી નથી. ગ્રાહકનું કાર્ય પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તેઓ સેટ ધ્યેયને અમલમાં મૂકવા, સંપૂર્ણપણે મુક્ત રીતે કાર્ય કરી શકે છે.
  4. લેખક . સર્જનાત્મક પ્રસ્તાવના માટે સંપૂર્ણ કાર્ય વિકલ્પ. તે માત્ર તે જ છે, તેના લેપટોપ (અથવા કાગળની શીટ્સ) અને વિચારોનો સમુદ્ર છે. લેખિત પ્રવૃત્તિઓમાં અમલીકરણ કરવામાં ખૂબ સરળ છે, કારણ કે તેઓ વાસ્તવિક સંચાર દ્વારા પોતાને વ્યક્ત કરે છે, પરંતુ પાઠોની મદદથી.
  5. એકાઉન્ટન્ટ . તેમના આંતરિક વિશ્વનો હેતુ લોકો કરતાં સંખ્યાઓની કંપનીમાં એક માણસ વધુ રસપ્રદ છે. પછી એકાઉન્ટિંગ એક ઉત્તમ વ્યવસાય છે. તે ખાસ કરીને ઊંડા ઊંડાણપૂર્વક વ્યક્તિત્વ માટે યોગ્ય છે, કારણ કે એકાઉન્ટિંગમાં (જો તે ઓફિસમાં નથી, અલબત્ત) ફક્ત સૂકા આંકડા છે અને ચર્ચાઓની કોઈ જરૂર નથી.

આ ઉપરાંત, લોકો વ્યવસાયને વાતચીત કરવા માટે પ્રભાવી નથી:

  • લેબોરેટરી કર્મચારી;
  • કલાકાર
  • ગ્રંથપાલ;
  • વૈજ્ઞાનિક.

કયા પ્રવૃત્તિ સ્પષ્ટ રીતે યોગ્ય નથી?

પ્રસ્તાવના ઝડપથી કામ કરતી પ્રેરણા ગુમાવે છે જો તેઓ આંતરિક આરામદાયક અનુભવ કરી શકતા નથી અથવા મોટી સંખ્યામાં લોકો સાથે સંપર્ક કરવા માટે દબાણ કરે છે.

આમાંથી સ્ટ્રીપિંગ, તમે ઓછામાં ઓછી કેટલીક યોગ્ય પ્રવૃત્તિઓ ફાળવી શકો છો, જેમ કે:

  • સેવા / વેચાણ અવકાશ;
  • એક પત્રકાર દ્વારા કામ;
  • સવારથી સાંજે ઓફિસમાં કામ કરો;
  • કામ નીતિ;
  • લશ્કરી.

પ્રસ્તાવના પ્રકારો

તે જાણવા માટે પૂરતું નથી, અંતર્જ્ઞાન અથવા બહારવટ - લોકોની પ્રથમ શ્રેણીના વિવિધ પ્રકારો વિશેની માહિતી માટે તે શું જરૂરી છે. તેથી તેઓ શું હોઈ શકે?

તર્ક-સાહજિક (બોબાપેરર)

મજબૂત વિશ્લેષણાત્મક વિચારસરણી છે. નવી ક્રાંતિકારી તકનીકોના વિકાસમાં જોડાઈ શકે છે. આવી વ્યક્તિત્વ લાગીંગ અને શાંત કચેરીઓ છે. તેઓ નિષ્ઠુર, સંવેદનશીલતામાં પણ અલગ પડે છે - પોતાને કાળજી લેવા માંગતા નથી. સંપૂર્ણ લાગે છે, જો તમે જાણો છો કે કોઈ પણ સાંભળે છે અને તેમને જુએ છે.

તર્ક-સંવેદનાય

આ પ્રકારના ઇન્ટ્રોવર્ઝન માટે, લક્ષ્યનું ઉદ્દેશ્યનું પાત્ર છે, તેના સિદ્ધિ માટે બધી જાણીતી તકનીકોના અનુગામી વિશ્લેષણ અને તેમની પસંદગી શ્રેષ્ઠ છે. પછી ચૂંટાયેલા માર્ગને સંપૂર્ણ સંપૂર્ણતામાં લાવવામાં આવશે, જે જીવનમાં કલ્પનાને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મૂકવા માટે તર્ક અને સંવેદનાત્મક અંતર્ગત સહાય કરશે. તદુપરાંત, જો તેણે ધ્યેય મૂક્યો હોય, તો તે તેના કોઈપણ રીતે આવશે.

ઇન્ટ્યુટી-રેશનલ લોજિકલ

તેઓ શેડ્યૂલ પર જીવવા માટે ટેવાયેલા છે અને દરેક જગ્યાએ અને બધું જ ક્રમમાં પાલન કરે છે: જીવનમાં, તેમના કાર્યસ્થળમાં, એપાર્ટમેન્ટમાં. અને આંતરિક સંવાદિતા રાજ્યમાંથી આવા વ્યક્તિને લાવવા માટે, તેને ઘણું મફત સમય પૂરો પાડવો જરૂરી છે.

છેવટે, તે બધી પ્રકારની ઘટનાઓ હંમેશાં અગાઉથી ગણવામાં આવે છે, પરંતુ જો હું મિત્ર સાથે મીટિંગમાં આવ્યો તો મારે શું કરવું જોઈએ? આ વધારાની ત્રીસ મિનિટ કેવી રીતે લેવી? ઉપરાંત, તર્કસંગત વ્યક્તિઓ ખાસ કરીને વાસ્તવિક હકીકતોને વિશ્વાસ કરે છે. અને ગણતરી અને બિલ્ડિંગ યોજનાઓ વિશે માત્ર ઉન્મત્ત.

ઇન્ટ્યુટી-લોજિક ઇરેશનલ્સ

પરંતુ આ કેટેગરી, તેનાથી વિપરીત, "ઓર્ડર" અને "સમયાંતરે" શબ્દોને ઝાંખું કરે છે. હકીકતમાં, તેના પ્રતિનિધિઓ અને અંધાધૂંધી પસંદ નથી, પરંતુ, અરે, તેઓ તેનાથી કંઇ પણ કરી શકતા નથી.

અપૂર્ણતા શુદ્ધ શક્તિ અને લાગણીઓમાં પ્રગટ થાય છે. આવા વ્યક્તિની યોજના - આનો અર્થ એ છે કે વ્યવહારમાં ઇરાદાનો અડધો ભાગ પૂરો કરવો નહીં. જો અચાનક તે ઓછામાં ઓછા 65% મિશનનો સામનો કરી શકશે - આ સફળતાનો સૂચક છે.

પરંતુ અત્યાનંદ સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય કરે છે - તેઓ નવા વિચારો બનાવે છે. નિયમો અને કડક માળખાઓ સંપૂર્ણપણે તેમના દ્વારા સ્વીકારવામાં આવ્યાં નથી, તેથી તેઓ સરળતાથી નવું બધું બનાવશે.

ભાવનાત્મક અસંતુલિત

આ કિસ્સામાં, એક સ્પષ્ટ સામાજિક ડેડૅપ્શન છે. આવી વ્યક્તિત્વ અનિયંત્રિત લાગણીઓ, ઓછી આત્મસન્માન, ભયંકરતા, અસુરક્ષા, હિસ્ટરીયાથી પીડાય છે.

સામાન્ય રીતે, અંતર્જ્ઞાન તેમની કલ્પનામાં બધા ભયાનક પરિણામો સાથે અપ્રિય ઘટનાની શોધ કરી શકે છે. અને વાસ્તવિક ચિત્ર તે વધુ ભાવનાત્મક ઘટના રંગ માટે વિચિત્ર તત્વોને નિષ્ક્રિય કરશે. અને હઠીલા રીતે માને છે કે તેના દ્વારા શોધવામાં આવેલી દરેક વસ્તુ જીવનમાં ક્યારેય જોડાયેલી શક્યતા નથી.

વિશ્વ નિયમો સ્થિર અંતરાયો

વિશ્વ ભાવનાત્મક રીતે સ્થિર અંતરાયો દ્વારા સંચાલિત થાય છે, જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે, એક્સ્ટ્રાવર્ટ્સ દર્શાવતી હોય. આ નિષ્કર્ષ ઇન્ટ્રોવર્ઝન અને એક્સ્ટ્રોવર્ઝનની વિષયોના સંશોધકો હતા.

આજકાલ, ટેલિવિઝન, જાહેરાત અને વિવિધ લાભો લોકોને "સુપર-લેવાયેલી" અને "ઓપન" બનવા માટે શીખવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. જો કે, જો તમે આંકડામાં વધુ ઊંડાણ કરો છો, તો તે સ્પષ્ટ થશે કે આશરે 25% ની દુનિયામાં (મનોવિજ્ઞાનના ડૉક્ટર માર્ટી લેનીના પુસ્તકના આધારે "ઇન્ટ્રોવર્ટ્સના ફાયદા. એક્સ્ટ્રોવર્ટ્સની દુનિયામાં કેવી રીતે ટકી રહેવું"). અને આ 25% એક્સ્ટ્રાવર્સ કરતાં વધુ ખરાબ નથી, પરંતુ કંઈક વધુ સારું છે.

લોકો માનવ કદના વૉકિંગ પગલામાં હોય તો ઇન્ટ્રોવ્ઝર્જન્સન જીવંત રહે છે. ફક્ત બંધ વ્યક્તિત્વથી તેમના મુખ્ય તફાવતો એ ઊર્જા મેળવવાની પદ્ધતિ છે.

અંતર્જ્ઞાન એકલા ઊર્જાથી ભરપૂર છે

એક્સ્ટ્રાવર્ટ તેના પર્યાવરણથી ઊર્જાથી ભરેલું છે. એટલે કે, શાબ્દિક કોઈની હકારાત્મક શક્તિ લે છે. તેથી, તેને લોકો સાથે વધુ વારંવાર અને લાંબા ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની જરૂર છે. બધા પછી, તે વિના, તે ફક્ત જીવી શકશે નહીં - જીવનશક્તિ લેવાનો કોઈ રસ્તો રહેશે નહીં.

તેનાથી વિપરીત, અંતર્ગત સ્વતંત્ર રીતે ઊર્જા ઉત્પન્ન કરે છે જે તેને વંચિત કરે છે, પરંતુ તેનાથી વિપરીત, સામાજિક સંપર્કોને આપીને. આ જોડાણમાં, આવા વ્યક્તિ શાબ્દિક સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓને ઘટાડે છે. પછી તેને "બેટરી ચાર્જ કરવા" માટે તેની સાથે એકલા રહેવાની જરૂર છે.

અને જો આપણે ધ્યાનમાં લઈએ કે ઊર્જા મર્યાદિત સંસાધન છે, તો તે સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ છે કે શા માટે અંતરાયો નકારાત્મક રીતે બહાર કાઢે છે - તેમના માટે બાદમાં "શિકારી" છે, મીઠી, ઊર્જા અમૃતના ટુકડાને ખેંચવાની તરસતા હોય છે.

પ્રસ્તાવના સાથે યોગ્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા

ઇન્ટ્રોવર્ઝન એનો અર્થ એ નથી કે કોઈ વ્યક્તિ ચોક્કસપણે વાતચીત કરવા અને સામાજિક સંપર્કોને ઇનકાર કરશે. ફક્ત આ જાહેર સંબંધો ખૂબ ખર્ચાળ છે, અને અંતર્જ્ઞાન તેના ઊર્જાને વિવિધ ઉત્તેજનામાં બગાડી દેતું નથી.

તેથી, જો તમે અતિરિક્ત છો, પરંતુ તમારે વિરોધી પ્રકારના પ્રતિનિધિ સાથે વાર્તાલાપ કરવાની જરૂર છે, તો નીચેની ટીપ્સને ધ્યાનમાં લો:

  1. વાર્તાલાપ પ્રક્રિયામાં નમ્રતા અને શાંત બતાવો. તમે તેને ઓળખો છો અને મંજૂર કરો છો તે ઇન્ટરલોક્યુટરનું પ્રદર્શન કરો. તે એવું માનવું મહત્વપૂર્ણ છે કે તે એક સ્વાગત મહેમાન છે, નહીં તો તે તેના ઊર્જા સંસાધનોનો ખર્ચ કરશે નહીં.
  2. જો તમારી પાસે મહત્વપૂર્ણ માહિતી છે, તો સમાચાર - અમને કહો, પરંતુ ગપસપ છોડી દો.
  3. જો કોઈ ખાસ જરૂરિયાત ન હોય તો તમારા સમાજને ક્યારેય લાદશો નહીં. જો અંતર્જ્ઞાન ઇચ્છે છે, તો મને વિશ્વાસ કરો, તેને પોતાને લાગવાની એક રીત મળશે.
  4. આદર સાથે, આવા વ્યક્તિઓની વ્યક્તિગત જગ્યાનો ઉપચાર કરો. મર્યાદિત ઊર્જા વિશે યાદ રાખો અને જો કોઈ ગંભીર જરૂરિયાત ન હોય તો તેને તમારા પર ખર્ચ કરવાની જરૂર નથી.
  5. મૌનનો ઉપચાર કરવો અથવા અવગણના કરવો નહીં, કારણ કે વાસ્તવમાં તે ખોટું છે.
  6. ઇન્વર્ટર પણ એકલા લાગે છે અને અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરવાની જરૂર છે. પછી તેઓ ખુશીથી સંચારને ટેકો આપે છે.

રસપ્રદ! 1986 માં હાથ ધરાયેલા અભ્યાસ અનુસાર, માનવ બુદ્ધિ વધારે છે, તે સંભવિત રૂપે તે ઇન્ટ્રોવર્ઝનની ઇચ્છા ધરાવે છે.

ઇન્ટ્રોવર્ઝન વિશે 10 લોકપ્રિય પૌરાણિક કથાઓ

નીચે સામાન્ય સામાજિક દલીલો છે જે વાસ્તવિક અંતર્ગતની છબીને મજબૂત રીતે વિકૃત કરે છે.

માન્યતા 1: "અંતર્જ્ઞાનથી વાત કરવી પસંદ નથી કરતું"

હકીકતમાં, આવા વ્યક્તિ મૌન છે જો તેની પાસે કશું કહેવાતું નથી, કારણ કે તે ખાલી વાતચીતને નફરત કરે છે. પરંતુ ફક્ત વિષયને કાળજી રાખવી અને તેની ઘડિયાળ સાંભળશે.

માન્યતા 2: "તે ખૂબ શરમાળ છે"

હકીકતમાં, શરમ અને ઇન્ટ્રોવર્ઝન - ભારે જુદી જુદી વિભાવનાઓ. પ્રસ્તાવના અન્ય લોકોના ડરને લાગતા નથી, જો આના માટે કારણો હોય તો તેઓ તેમની સાથે વાતચીત કરે છે, પરંતુ તેને લક્ષ્ય વિના બનાવતા નથી.

વાસ્તવિક અંતર્ગત કપ

માન્યતા 3: "આવા માણસ રફ છે"

ઇન્વર્ટર્સ ભયંકર ટાયવે મૂર્ખ સામાજિક ધાર્મિક વિધિઓ અને સંમેલનો. તેઓ તેમને પ્રામાણિકતા અને સીધીતા પસંદ કરશે. અરે, સોસાયટી અન્ય નિયમો અનુસાર રહે છે, તેથી તમારે આ બધા સંમેલનોનું પાલન કરવું પડશે, જે નમ્રતાના ભ્રમણાને બનાવી શકે છે.

માન્યતા 4: "અંતર્જ્ઞાન લોકો લોકોને પસંદ નથી કરતું"

તેનાથી વિપરીત, તે તેના થોડા મિત્રોને ખૂબ જ સારી રીતે સંબંધિત છે અને પોતે વિશ્વસનીય સાથી તરીકે કામ કરે છે. પરંતુ, ફરીથી, તે માત્ર સંચાર માટે જ વાતચીત કરશે નહીં, કારણ કે તે તેના માટે રસપ્રદ નથી અને ઉત્સાહી રીતે થાકેલા નથી.

માન્યતા 5: "તે પ્રચારને ધિક્કારે છે"

તે ધ્યાનના કેન્દ્રમાં લાંબા સમય સુધી ગમતું નથી. ઝડપથી ઇચ્છિત જ્ઞાન અને સમાજના અનુભવને ઝડપથી ભરવાનું પસંદ કરે છે, અને પછી "રીચાર્જિંગ" માટે તમારી વ્યક્તિગત જગ્યા પર પાછા ફરો.

માન્યતા 6: "તે હંમેશાં તમારી સાથે એકલા રહેવાનું સપનું છે."

ખરેખર, તમારા પોતાના વિચારો તેમના માટે સારી કંપનીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આવા અંગત લોકો ઘણી વિચારસરણી કરે છે, સમસ્યાઓ અને કોયડાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે. પરંતુ જો તેઓ તેમની શોધને કહેવા માટે કોઈની પાસે ન હોય તો તેઓ એકલતાને પણ અનુભવે છે. તેથી, તેઓને નજીકના લોકોની એક (અથવા એક દંપતી) ની જરૂર છે.

માન્યતા 7: "પ્રસ્તાવના - વિચિત્ર"

હકીકતમાં, તે એક તેજસ્વી વ્યક્તિવાદી છે જે ભીડથી આગળ વધતો નથી. તેના ઉકેલો અવ્યવસ્થિત ઊંડાણોમાંથી આવે છે, જે હવે લોકપ્રિય અને ફેશનેબલ છે તે હકીકતને દબાણ કર્યા વિના.

માન્યતા 8: "આવા માણસ - બોટન"

પ્રસ્તાવનાનું ધ્યાન, મોટાભાગના લોકો તેમના પોતાના વિચારો અને અનુભવોને કબજે કરે છે. તેનો અર્થ એ નથી કે તેઓ જે ચાલી રહ્યું છે તેમાં રસ નથી, ફક્ત આંતરિક જગત તેમને વધુ લાગણીઓ અને પ્રોત્સાહનો આપે છે.

માન્યતા 9: "અંતર્ગત - એક કંટાળાજનક બોર જે મનોરંજન કેવી રીતે કરવું તે જાણતું નથી"

હકીકતમાં, પ્રસ્તાવનાના પ્રતિનિધિઓ જાહેર સ્થળોને ઘર અથવા પ્રકૃતિને પસંદ કરે છે. તેઓ કાયમી સાહસોમાં રસ ધરાવતા નથી, એડ્રેનાલાઇન પર આધાર રાખતા નથી, તેઓ અવાજ અને ખોટી વાત પસંદ નથી કરતા. આ મોટે ભાગે તેમના મગજની વધેલી સંવેદનશીલતાને ડોપામાઇનમાં છે.

માન્યતા 10: "ઇન્વર્ટર ખરેખર એક એક્સ્ટ્રાવર્ટ બની જાય છે"

જો ઇન્ટ્રોવર્ઝન અસ્તિત્વમાં છે, તો લગભગ તમામ વૈજ્ઞાનિકો, સંગીતકારો, કલાકારો, કવિઓ, ડિરેક્ટરીઓ, ગણિતશાસ્ત્ર, લેખકો અને દાર્શનિક વિશ્વથી અદૃશ્ય થઈ જશે. ઇન્ટ્રોવર્ઝન એ જન્મજાત સૂચક છે જે જીવન દરમ્યાન બદલી શકાતું નથી. અન્ય લોકોને ફક્ત તેમના સ્વભાવ અને સંસ્કૃતિમાં યોગદાન માટે આદર કરવાની જરૂર છે.

હવે તમે જાણો છો, ઇન્ટ્રોવર્ઝન - તે શું છે અને તે કેવી રીતે બતાવે છે. છેલ્લે, થિમેટિક વિડિઓ બ્રાઉઝ કરો:

વધુ વાંચો